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别当这种领导: 只有权力, 没有领导力
来源:互联网 日期:2019-10-01 浏览 625 次

公司越大,越发现领导力的重要性。

领导力,可以说是一个公司创始人的核心竞争力,想要成为管理者的必备素质;

很多人认为,领导力和自己没啥关系,这种高阶能力,只有领导才需要。

这种想法大错特错!

如果一个职场人不学习领导力,那么他一辈子被别人领导,永远成为不了领导。

1.各自家属回家,不得“参政议政”

希望集团在竞争激烈的环境中仍保持着?#20013;?#22320;发展,用刘永好的一句话总结就是:“关键在用人。”

刘永好后来经常与企业人员分享,民营企业要十分注意回避家庭色彩的用人,实行所有权与经营权分开,具体说就是家庭人员行使董事、?#21861;?#30340;权利,具体管理由经理人?#22791;?#36131;。

创业之初,刘永好兄弟就约定,各自家属回家,不得“参政议政”。

早期,希望公司规定,购买饲?#24076;?#32844;工不得“走后门”。刘家?#30528;?#22909;友也不例外。

据说,刘永好的亲妹妹有一次来公司买饲?#24076;?#21457;现排队太长,就找到自己的嫂子要通融一下。热心的嫂子就真的亲自给小姑子称好了饲料。刚巧被大哥刘永行发现。耿直的刘永行噼里啪啦训了妻子一顿,还当着大家的面?#30452;?#22320;将饲?#31995;?#20102;回去,一点儿不给妻子和妹妹面子,妻子当场气哭离开了。

比起刘永行的六亲不认,刘永好也差不到哪里去。

他的司机是自己的一个侄子,跟着他默默无闻地工作了很多年,眼看着和自己一起进公司的人都升职了,这位侄?#26377;?#23384;不满,抓住机会就向刘永好诉苦,要求提干。刘永?#26757;?#20294;没有给他升职,反而让他接受现实:作为?#36164;簦?#27809;有特殊才能是不能被重用的,这是原则问题,不接受只能离开。

刻意不用自己人,是为了吸引更多的人才进来。

尽管家族企业在全世界是常态,但很多精英人才对家族企业还是本能地敬而远之。家庭企业不用自家人,这种做法多少会让“外人”接受度高一些。确实有人来希望集团的时候亲口对刘永好说:“来以前我做了一些调查,发现你这儿确实没有用?#36164;簦?#32473;了每个人真正的生存、发展空间。就凭这一点,我要来。”

2.不拘一格降人才

希望集团自创业以来就一直重视吸引人才和培养人才,?#27426;系?#25972;本公司的人才结构。因为四兄弟所学专业都和农业无关,都是外行出身,所以他们在选人方面可谓不拘一格。

希望集团用人有个原则,不去同行挖人。

之所以不用内行人,是因为到跨国企业去挖人,待遇很高。?#28909;?#20320;能用高工资将其挖走,别人将来也会用更高的工资将其挖走。而且这样的人进入希望集团,整合起来也困难,他们会自视高人一等,难以?#35270;?#24076;望集团的管理、制度和规范。

许多国有饲料企业的厂长、经理前来应聘,希望集团从来不用。刘永好的逻辑很简单:假使他们优秀,早把企业搞好了。

希望集团经常从非饲料行业招聘企业的厂长、经理、?#23548;?#20027;任。?#27426;?#25216;术,希望集团可以给他们配备生产部、销售部、技术部人?#20445;?#22240;为希望集团看重的是个人领导力和努力学习的品德。外行通过努力学习可以转变成内行,而一旦成为内行,很快就成了“希望”人。

刘永好说,跟用内行人相比,希望集团会更多地招些门外汉来搞饲?#24076;?#30001;内行人领头,进?#20449;?#35757;,带着他们从外行向内行转换,同时激发他们的创?#23548;?#24773;和灵?#23567;?/p>

除了四兄弟自己的外行出身之外,青睐外行人,据说还是学习的微软。

微软公司曾聘用学建筑的、从事建筑行业的人来做一个电脑公司的总经理,原因是他们容易打破框框,富有创意。

3.要把监督放在明处

现在新希望招了很多北大、清华的学生会主席。刘永好坦言,不看他们的专业也不看他们的学习成绩,他更看重的是这些学生会主席的接地气、懂事、努力。

人才招进来后,刘永?#27809;?#20805;?#36136;?#26435;,使其在企业里有发展空间。“用人不疑、 疑人不用”这 8个字通常被视作授权的象征,但刘永好认为,这句话已经不适合新时代人尽其才的用人观。他把这8个字准则改为“知人善用、加强监控”。

“知人善用”指的是要了解他并用到适当的岗位,给他名利和提升的机会;“加强监控”指的是人才必须接受制度监控,没有监控的权力必然产生腐败。

刘永好多次强调,要把监督放在明处,监督并不是对谁不信任的问题。集团制定了总经理行为准则,规定了“总经理 30个不准”。自觉地接受审计和监督,已成为新希望高级管理人员的习惯。

如今,新希望汇聚了大批社会精英,有大学教授,有留洋博士,有刚毕业的硕士和大学生,无论是谁,进来之后都必须接受严格监督。刘永好的原则始终不变:对德才兼备的人才提拔重用,对有德无才的人或有才无德的人限制使用,对在工作?#23548;?#20013;?#23548;?#19981;起色的“搭车者”坚决淘汰。

好的领导,要成为员工的教练?#27426;?#25945;练最大的本领,就是帮助员工成为更好的自己。

如果你目前是个管理者或公司领导者,一定不要盲目的使用权力,尽快学会做个有领导力的人,使才能与职位更加匹配。

从刘永好的例子来看,没有不能领导的员工,只有没有领导力的领导。

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