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领导说“你太年轻”不是批评, 学会3点让领导高看你、职场加分
来源:互联网 日期:2019-10-02 浏览 765 次

“小徐,你的期望薪资是多少哇?”领导看似随意地问。

公司聚餐,同事们聊到近日的?#20154;选?5后期待月薪超8000?#20445;?#24456;多人认为现在的年轻人期待薪资太高,不现实,领导便开口问今年新入职的95后小徐。

“10K+吧!”小徐脱口而出。

“你还是太年轻了!”领导点?#35828;?#22836;笑着说。

“领导说我太年轻是什么意思?”晚上下班后,小徐打电话给姐姐问,是不是自己不够?#19981;?#36824;是有什么地方考虑不周了?

“领导问的是你的期望薪资,谁不希望自己薪资越高越好?说你年轻,只不过是说你太诚实罢了。”姐姐对小徐说,很多人面对领导问“你的期望薪资是多少”的问题?#20445;?#24515;里想着上万,嘴里说着四五千。领导说你太年轻,不?#27426;?#23601;是批评、嘲讽。

那么,领导为什么会说“你太年轻了?#20445;?/p>

在职场,心智年轻与生理年轻不?#27426;?#25104;正比。领导所说的年轻,是你呈现出的种种表现符合年轻特质,即心智年轻。企鹅智酷的《解剖95后》报告指出,80后平均人口出生率在2.1%,90后为19%,而95后下跌至1.62%。超低的平均人口出生?#25163;率?#20182;们独享了上一辈的经济、物质、情感等各个方面的资源,无需在为“五?#35775;?#32780;折腰?#20445;?#19981;用卑躬屈膝地去讨好他人。年轻人更加真?#24076;?#26356;有原则,有自己独立的想法和目标。他们更愿意表达自己真实的想法,他们也更相信,平等的?#20302;?#36828;比阿谀奉承来得有效率。

举个小例子,美国年轻人开始不?#19981;?#22823;众香水和明星香水,没听过、没闻过的香水才更有意思。欧瑞信息咨询公司数据显示,到2020年,大众香水市场将下降15%。因为,没有年轻人想要别人和自己一个味儿。

今日头条创始人张一鸣是个80后,可谓年轻人中的佼佼者,绝对的领导。他在《Stay hungry, Stay young?#36153;?#35762;中这样说:“我觉得年轻人有很多优点:做事不设条条框框,没有太多自我要维护,经常能打破常规,非常努力、不妥协、不?#19981;?#19990;故。”请注意,张总说的是“年轻?#35828;?#20248;点”。是啊,领导说“你太年轻”或许是说你不够?#19981;?#19981;通世?#23454;?#24180;轻?#35828;?#29305;质,但谁又能说这就是缺点、是批评、嘲讽呢?

年轻≠没实力

年轻人是推动实力进步的重要力量。社会如此,职场亦如此。90后是年轻?#35828;?#19968;个缩影,在领英发布的《第一份工作趋势洞察》报告里发现:90后当上CXO(公司高管人?#20445;?#25152;需时长仅为80后的3/5,70后的1/2,均大大超过了职场前辈。年轻并不代表没有实力,而实力才是在职场中说话的硬?#35272;懟?/p>

建安十二年(公元207年)刘备三顾茅庐请27岁的诸葛亮当CEO;建安八年(公元203年),21岁的陆逊成为了孙权公司的总经理;霍去病,17岁被封冠军侯;?#20107;蓿?2岁因功当上CEO;康熙8岁当上清集团总裁,16岁干掉内实权派鳌拜……历史上年纪轻轻便在自己的职场领域有所成就的人不在少数,他们之所以能成功,除了“天时地利”之外,还因为自身有实力(人和)。

我们在把视角拉回到现代职场,壹心娱乐杨天真也很年轻,但她可以让曾经的18线?#25226;?#39711;”范冰冰成为“范爷?#20445;?#21487;以让曾经吃不起饭的李现爆火……她打造的当红艺人就数不过来,张?#25307;恕⑴费?#23068;娜、朱亚文、?#23376;睿?#20320;能说她没有实力吗?

中国社科院社会学所研究员田丰说,在互联网时代,90后、95后更敢于表达自己,为的是?#39029;?#29616;实问题、分析真?#30331;?#20917;、探寻多种可能。《90后洞察报告》数据也显示,78.73%的90后认为靠实力说话才是硬?#35272;懟?#24180;轻人,才是职场的未来。

年轻=可能性

我们看一下360百科对“年轻”这个词的解释是什么?

请注意,“年轻是我们冲锋陷阵的资本”。因为年轻,一?#34218;?#26377;可能。很多人认为,年轻人初入职场,不谙世事,想法多、阅历?#24120;?#24120;常会因缺乏深思熟虑而冲动做事。可反过来看,年轻人越有想法越敢于挑战传?#24120;?#20182;们的创新能力、核心竞争力就越强。360董事长周鸿祎曾说,90后敢于挑战传?#24120;?#33021;够迅速摸清新事物运作规律,在很多细分领域成为当之无愧的后来居上者。

携程每个月都会面向内部全体员工举办一次Boss午餐会,年轻员工在午餐会上会抛出不少新鲜的创意。一个企业要永葆年轻,就要不断汲取年轻?#35828;?#24605;想。携程CEO孙洁说,年轻人敢想敢做敢挑战,携程平台会给勤奋、创新的年轻员工上升空间。

人在事上练,刀在石上磨。年轻人在职场可能没有太多经验、不是特别?#19981;?#20294;也正是因为年轻,他们敢于在传承的基础上探索创新,超越“师傅”、超越自我。

塞涅卡曾说,人生如同故事,重要的并不在于有多长,而是在于有多好。领导说“你太年轻”了不?#27426;?#23601;是批评,我们走进职场不是来?#35270;?#29615;境的,而是来改变社会的。

那么,当领导说“你太年轻”了,我们该如何应对呢?

1.发挥你年轻的优势

美国心理学会公认的“优势心理学之父”唐纳德·克利夫顿认为,职场成功的关键在于人们能否充分利用他们的优势。世界上最大的管理咨询公司之一盖洛普在调查研究时发现,职场优势与成功之间存在着因果关系。与此同?#20445;?#21442;与调查的人中只有20%相信他们的优势,在每天的工作中得到了充分利用,而且在公司中位置越高、工作年限越多,就越难运用自身优势。反过来看,这对于年轻人来说,职位不高、工作年限不多利用年轻优势却比前辈们有着更大的进步空间。

①强化组织知觉力

什么是组织知觉力?

组织知觉力是指的是个人了解在自己的组织或其他组织当中权力关系的能力,以及在更高层级上,?#31859;?#32455;在更大圈子当中的地位。

年轻人初入职场,应该具?#23567;?#28165;醒的能力”。这部分的能力来源于理论知识和其持有价值理念,也就是我们所经历过的?#20302;?#19987;业的教育。

A.反思性学习

对于我们以往所学到过的专业知识、?#20302;?#29702;论进行反思性学?#21834;?#35757;练。不断反思:“我在组织当中的位置是什么?我做这项工作的目的是什么?我?#24515;?#20123;做的好的、做的不好的地方……”虽然,这看上去对于职场并无?#20040;Γ?#21364;能影响我们的思考能力,训练思维从“无知无觉”到“先知先觉”的惯性。

B.开辟新路径

年轻人没经验有时往往是最好的“经验?#20445;?#25954;于开辟新路径,?#31859;?#23569;的时间达成最优质的工作结果。“天马行空”、“大开?#36828;础辈?#19981;是坏事,将其落实到工作当中,达成最优质的目标,便是优势。

②唤醒你的直觉力

有人说“?#20197;?#20063;是一种能力?#20445;?#32780;拥有非凡的直觉力更是一种能力。国?#25163;?#21517;直觉发展培训师彭尼·皮尔斯(Penney Peirce)在其经典之作《直觉力:打开灵感和创造力的心理学》一书中说:

直觉是一种有效的工具,可?#24895;?#20104;你更深刻的洞察力、更丰富的生活体验;当你的直觉完全打开?#20445;?#29983;活会变得轻松而高效,一切都?#36335;?#19981;可思议——你的世界会突然充满了巧合、创意、精确的选择,以及充足的知识。

唤醒直觉力的方式有很多种,例如冥想。史蒂夫·乔布斯等成功人士便会通过冥想来唤醒自身的直觉力。其实,冥想并不?#27426;?#35201;坐禅。只要你找到自己放?#19978;?#26469;的姿势,将头脑“?#27425;弧保?#26684;式化为空,倾听和接受身体、内心真实的感受,锻炼直觉力,就能?#24067;?#21028;断现在什么是必要、什么是非必要。除此之外,应保持对生活细节的关注力、好奇心,对各种事情的体悟,不被“经验”、“年龄”、“概念”等模式化、固有化所“侵染?#20445;?#24378;化的直觉、创造力及联想能力。

2. 积蓄你年轻的实力

网上流行一句话,“在绝对的实力面前,任?#25991;甭远?#26159;扯淡。”我深以为然。你有足够的实力,年不年轻领导都重用你。那么,如何让你更有实力呢?

①在自己的“萝卜坑”里汲取营养,生根、发芽、壮大。

职场上“一个萝卜一个坑?#20445;?#27599;个人?#21152;?#30528;自己的专业领域、负责的工作范畴,你需在完成工作任务的基础上,提升必备的工作能力。

A.增强自身的学习能力。

在工作过程中,要有意识地“提问?#20445;?#38382;自己、问他人),发现问题、解决问题,并能够进行总结;在汲取专业相关知识、工作技巧等方面,学会抓住重点,通过与已有事物的关联,来建立自己的知识体系,触类旁通。例如,通过做?#22987;恰?#24605;维导图等方式,进行知识体系的建立。

B.培养察言观色的能力。

人有五官六感,我们要做的就是将其功能“放大”。?#28909;紓?#22312;学会观察、解析领导的肢体语言,在?#23454;?#30340;时候帮领导解围。或者你本就很善谈,亦可多读一些口才、演讲方面的书,如《亲密关系》、?#26007;?#26292;力?#20302;ā貳ⅰ?#23398;会提问》、《?#20302;?#30340;艺术》等,培养自己在公开场合发言、谈判的能力,?#27604;?#22914;果你情商不高总是会“出口伤人?#20445;?#37027;就?#27426;?#35201;注意说话前过脑子,甚至不说话的能力。

②建立、维护自己的职场人脉圈子

人脉即资源,不管你从事什么样的工作,处于什么样的位置,?#21152;?#35813;有自己的人脉圈子。它不仅能为你带来事业上的资源关系,更能帮你认识更多各行各业、各个领域的人,并从他们的身上学到与职场、与工作、与专业相关的知识、经验。

曾国藩便是一个建立、维护自己职场人脉圈子的高手。在清集团师生关系尤为重要,曾国藩有很多?#40092;Γ?#22914;穆彰阿、季芝昌、唐鉴等。穆彰阿权势极高,而季芝昌虽然权力不如穆彰阿大,但也当过CEO、做过“顾命大臣?#20445;?#25206;持咸丰总裁登上宝座;唐鉴官职虽然不高,但他是公司中的理论权威,学术界中的大拿。这批人无论对曾国藩做人、做事还是做官帮助都很大。

通过这些?#40092;Γ?#26366;国藩又认识了一些朋友,如吴廷?#21834;?#20525;?#23454;?#20154;。吴廷栋还向咸丰总裁推荐过曾国藩;曾国藩刚“北漂”时结识很多同乡,如汤鹏、?#36153;?#20806;熊、冯树堂、?#32479;?#20809;、何绍基等。何绍基擅长书法,这正是曾国藩的短板,他多次向何绍基请教书法,写起文章来也能拿“卷面分”了。

③学会吃亏,接受委屈

“工作是给你自己干的。”这是领导曾对我说过的一句话,时间久了才发现,确实如此。工作上多做一些、多付出一些,学到的、经验都是你自己的。在职场,我不认为“吃亏是福?#20445;?#20294;?#35782;?#30340;接受委屈、正视委屈,总是会为你的工作、生活带来大格局,让你成长。

3. 放大你年轻的资本

①戴上“广角镜头”看世界

人们常说,旅行可以开阔眼界。我们在不同的地方,关注他们的人文风俗,关注他们的生活环?#24120;?#20174;街道到路标,?#20248;?#21310;到装修……我们收获更多的平时没见过的风景,却总是忽略了自己身边的?#21543;?#22240;为,我们只有在?#21543;?#29615;境下才会努力、专注地去观察,尝试发现、思考这个“新世界”。想要拥有丰沛的创造力,我们就要打开自己的“广角镜头?#20445;?#20840;方位接收职场环境中的各个信息,学会从一个角度看待事情?#20445;?#25214;到不同的观点。例如,你在看工作资?#40092;保?#32838;听音乐,走不一样的上班路线,捕获同事只言片语中的信息,以一点扩散思维,进而发散、扩充,打开?#36828;础?/p>

②学会站在不同角度看问题

年轻人工作经验少,职场历练少,相对于很多前辈来说视野也更狭窄一些。不要轻易?#36824;?#23450;的框架所限定,敢于跳出模式、接受挑战。当我们面对、解决工作中的问题?#20445;?#35201;学会建立同理心,从不同的角?#28909;?#30475;、去问、去思考,以他?#35828;?#35270;角观察一种体验,前辈们会怎么想、怎么做?领导会怎么想、怎么做?有没有最优的方法?#30475;?#20013;你能激发出最有意义的创新。发挥创造力的自信,你就能发现改善现状的新方式。

鲁迅小说?#26007;?#27874;》当中有位九斤老太,她丈夫出生时就有九斤,可她后代降生时的体重却不断变轻,九斤老太常常感叹“一代不如一代”。诚如现在很多人,抱着九斤老太的观点来看待年轻人,80后是“垮掉的一代?#20445;?0后是“非主流的一代”……职场当中亦是如此,当我们的想法、建议与领导不同?#20445;?#24635;是会被说“你还太年轻”。可这就是批评、嘲讽吗?我不这样认为。

领导的“你太年轻了”无关年龄、无关实力,是时候停止?#20223;?#28966;虑了。

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