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职场同事之间的关系哲学; 具体内容如下,希望能帮助到各位!
来源:互联网 日期:2019-03-25 浏览

      同事之间的影响主要靠“说服?#20445;?#32780;不是靠你的职权。但是,“说服”的影响是有限的,有时甚至是非常短暂的,人们越来越不容易被说服。这就需要你拥有一种持久的影响力。那么,这个影响力的来源主要有哪些呢?我想主要有以下三个方面:

1.一个好上司

      你在组织中有没有影响力,与你背后有谁支持你有很大关系的。很多人并没有什么能力,甚至也没有什么职务,但却有很大的影响力,就是因为他背后的人厉害。

  中国人看人,不只看你本人,还要看看你的背后站着什么样的人。如果你的上司有很强的影响力,得到老板的信任,在组织中有很大的话语权,那么你就会无形中借用了上司的影响力。你在组织中就会得到一些关照和支持,办起事来就相对方便一些。即使对方不给你面子,也要考虑给你上司留有面子。反过来,如果上司的影响力很弱,那么你的影响力不仅不会得到提升,甚至会受到削弱。

  正所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝?#20445;?#20320;行不行,还要看你的上司行不行。所以,聪明的人会首先为自己找一个好“雇主”。并与之建立良好的关系,关系不好,甚至相恶也是没有用的。


2.一个好位子

  你在组织中有没有影响力,与你在什么部门什么岗位也有很大的关系。你的部门和岗位在组织中处于核心地位,你就会拥有?#20154;?#20154;更大的影响力。

  在老板身边的人没有什么职权却很有影响力,就是因为靠近组织的权力中心。那么,如何判断组织中的核心部门和核心岗位呢?有两个指标很重要,一是看组织历届最高负责人通常是由哪几个部门产生的;二是组织中哪几个部门的预算更宽松、收入更高。如果一个组织的研发是核心,那么组织的负责人通常会是由研发部门产生;如果一个组织的销售是核心,那么组织的负责人通常会?#19978;?#21806;部门产生。而且相应的会得到更多的预算、支持,和更高的收入。当你处于这样的部门时,你相?#20154;?#20154;会更容易获得晋升,相?#20154;?#20154;会有更多的“曝光率?#20445;?#20063;相?#20154;?#20154;掌握更多的信息、资源等,你就因此拥有了比其他人更大的影响力。

  所以,你在组织中处于什么样的位置很重要,尽量让自己靠近组织的权力中心,掌握和控制组织中的的“稀缺资源?#20445;?#36825;会极大地增加你的影响力。


3.一个好履历

  有一个好上司,位居核心部门,这些都会极大地增加你的影响力,但仅仅拥有这些还不够,还有一个重要的条件是,你自己要有像样的业绩。用哈佛商学院教授?#24049;病?#31185;特的话说就是:“一个人要利用各种关系、个人技能、个人掌握的信息和财源为企业办一两件实事,目的在于为自己留下一份良好的工作履历,并由?#35828;?#21040;晋升。”

  我们发现,企?#30340;?#20123;有影响力的人往往是能够解决企?#30340;?#39064;的人。很多人之所以会得到老板的赏识,之所以会得到同事们的认可,就是因为他们做出了别人做不出来的业绩,为自己谋得了一个好的名声,或者说是履历,而“名声”“履历”就是一个人的政治?#26102;?#21644;人力?#26102;尽?/span>

  你能做什么,能为他人和组织的需要做什么很重要,让自己尽快地做一件或几件引人注目的事情,可以极大地提升自己的影响力。

  所以,人在职场三件事——找个好上司,谋个好位子,有个好履历。这叫什么?这叫天时、地利、人和。找个好上司是天时,谋个好位子是地利,有个好履历是人和,天时、地利、人和都占据了,你还愁什么呢?

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